現場の最前線での仕事も大きく変わっている。以前のように、難易度が低く、初級キャリア者の育成に適していた時代とはわけが違う。最前線の仕事にプロフェッショナリティーが求められる時代だ。企業は、大卒人材に何を求めるのか。どのようなキャリアを提供するのか。成熟時代を迎えた企業の実態と、また、ユニバーサル−アクセス型へとシフトしている大学の実態を踏まえ、企業内の雇用システム、人材育成システムを見直し、多様化すべきである。
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次世代リーダーとしてのエントリー、職種別採用に代表される特定カテゴリーのプロフェッショナルやエキスパートを想定したエントリー、地域限定職や専任職のような一定の専門性を必要とする定型業務・サポート業務につくようなエントリーなど、コースのデザインは各社によってさまざまのものが考えられる。それぞれによって、求める人物像はもちろん異なるし、選考方法も異なるし、初任給の額も異なるだろう。このようなコース別採用は、欧米の主要企業においては当たり前の存在としてみられる。同じ大卒でも、大学のランク、学んだ内容、成績によってリーダーコース・上級ホワイトカラーコースに入社することができる人と、その他のコースに入社する人がいる。イギリスのケースは、新卒採用で求めているのが、次世代リーダー候補だけである、ということだ。各国とも、幹部候補、次世代リーダーは、新卒から生え抜きで育てたいと考えているのだ。そして、主要企業の次世代リーダーコースに入ることができるのは、トップレベルの大学や特定のビジネススクールを優秀な成績で卒業する大学生、大学院生だけだ。